Dans le secteur du numérique, la recherche et la gestion des talents IT sont essentielles pour le succès des projets réalisés par les ESN. Les compétences techniques sont en constante évolution et la demande de profils hautement qualifiés est de plus en plus forte. Recruter et gérer ces talents de manière efficace peut être un défi pour les ESN.
Selon les données du marché, le secteur IT continue de croître à un rythme soutenu. Cette croissance constante entraîne une demande croissante de talents qualifiés, ce qui met la pression sur les ESN pour trouver et embaucher les meilleurs profils tandis que le marché connaît une pénurie de talents qualifiés ou rares.
En mettant en place les meilleures pratiques, les ESN peuvent maximiser leurs chances de succès :
1. Élaborer une stratégie de recrutement solide
Une stratégie de recrutement bien définie est essentielle pour attirer les meilleurs talents IT. Cela implique de comprendre les besoins spécifiques de l’ESN et de ses clients, de définir clairement les compétences requises pour les postes à pourvoir et de déterminer les canaux de recrutement les plus appropriés pour atteindre les candidats potentiels.
2. Soigner sa marque employeur !
La marque employeur joue un rôle crucial dans l’attraction des talents IT. Il est primordial de s’assurer que son ESN a une image positive sur le marché, en mettant en valeur les avantages et les opportunités offertes aux talents IT. Il est conseillé de mettre en valeur les projets, les formations, les perspectives d’évolution de carrière, etc. Une bonne marque employeur peut aider à se démarquer et à attirer les meilleurs profils.
3. Utiliser des plateformes de sourcing spécialisées
Les plateformes de sourcing spécialisées dans le domaine IT comme Opteamis peuvent être un outil puissant pour trouver des talents qualifiés. Ces plateformes permettent de filtrer et de trouver rapidement des profils correspondant aux besoins de ses clients, et facilitent la communication avec les candidats potentiels.
4. Évaluer les compétences techniques et non techniques
Lors du processus de recrutement, il est important d’évaluer à la fois les compétences techniques (hard skills) et non techniques (soft skills) des candidats. Les compétences techniques sont bien sûr essentielles, mais les compétences non techniques, comme la communication, la collaboration, la résolution de problèmes sont également importantes pour réussir dans ce domaine.
5. Mettre en place un processus d'onboarding structuré
Un bon processus d’onboarding est crucial pour intégrer efficacement les nouveaux talents IT dans une ESN. Il est important de fournir une formation appropriée, de présenter les outils nécessaires, de clarifier les attentes et de les aider à s’adapter à la culture et aux processus de l’entreprise. Un bon onboarding peut contribuer à une intégration rapide et réussie des nouveaux talents, ce qui améliore leur engagement et leur productivité dès le début.
- Lui envoyer un kit de bienvenue
- Lui transmettre un livret d’accueil
- L’inviter à un team building
Recruter et gérer les profils IT dans une ESN nécessite une approche stratégique et proactive. En mettant en place les meilleures pratiques, les entreprises maximisent leurs chances de trouver et de retenir les meilleurs talents IT. En investissant dans le recrutement et la gestion efficace des talents, la société renforce sa compétitivité sur le marché, assure la réussite de ses projets et maintient une croissance durable.