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Pendant longtemps, le partage de la valeur est resté un sujet périphérique dans l’entreprise.Un thème évoqué lors des négociations annuelles, traité comme une variable d’ajustement, parfois comme un bonus de fin d’année, rarement comme un pilier stratégique. Avec la loi de partage de la valeur, cette approche atteint ses limites.

La transformation numérique a profondément remodelé la manière dont les entreprises recherchent, sélectionnent et mobilisent les compétences IT. Pendant longtemps, les directions informatiques se reposaient principalement sur deux piliers : les équipes internes et les ESN. Mais en 2025, ce modèle a explosé sous l’effet de trois dynamiques majeures :

Pendant longtemps, le TJM a été le repère absolu du marché IT. Une métrique simple, rapide, presque automatique : un consultant, un prix, une journée.Mais cette logique n’a plus de sens dans un environnement où les projets deviennent transverses, où l’IA redistribue les cartes, où les architectures se complexifient et

Sous la pression de la transformation digitale, les entreprises veulent aller vite. Très vite. Nouvelles fonctionnalités, migration vers le cloud, intégration d’outils d’IA… tout doit être livré hier.Mais derrière cette course à l’innovation se cache un mal silencieux, souvent ignoré des comités de direction : la dette technique.Un passif invisible,

Se lancer en indépendant ou diriger une petite structure implique de nombreuses responsabilités. Liberté d’organisation, choix des missions, flexibilité… mais aussi exposition à certains risques financiers et personnels. Deux protections sont souvent négligées, alors qu’elles constituent de véritables piliers pour la pérennité d’une activité : la Responsabilité Civile Professionnelle (RC

Les entreprises s’appuient de plus en plus sur des prestations intellectuelles pour renforcer leur agilité, accélérer leurs transformations et accéder à des expertises pointues. Qu’il s’agisse de conseil, d’ingénierie, de développement, de design ou de recherche, ces missions jouent un rôle essentiel dans la performance des organisations. Mais à la

Face à la complexité croissante des achats de prestations intellectuelles, la gestion des fournisseurs et les processus achats deviennent un enjeu central pour les directions achats. Méthodes, outils et pilotage évoluent pour plus d’agilité, de conformité et de performance. Le recours aux prestations intellectuelles (IT, conseil, data, cybersécurité…) s’est démocratisé,

La transformation digitale ? La transformation digitale n’est plus une option, c’est un impératif. Outils collaboratifs, automatisation, cybersécurité, IA générative, e-commerce : chaque PME se trouve confrontée à un double défi. D’un côté, rester compétitif face à des concurrents plus agiles et mieux équipés. De l’autre, ne pas se perdre