La loi de partage de la valeur : obligation légale… ou révélateur de maturité sociale ?
Pendant longtemps, le partage de la valeur est resté un sujet périphérique dans l’entreprise.Un thème évoqué lors des négociations annuelles, traité comme une variable d’ajustement, parfois comme un bonus de fin d’année, rarement comme un pilier stratégique. Avec la loi de partage de la valeur, cette approche atteint ses limites. Depuis 2025, le législateur impose […]
Le sourcing IT fragmenté : comment les entreprises naviguent entre internes et externes
La transformation numérique a profondément remodelé la manière dont les entreprises recherchent, sélectionnent et mobilisent les compétences IT. Pendant longtemps, les directions informatiques se reposaient principalement sur deux piliers : les équipes internes et les ESN. Mais en 2025, ce modèle a explosé sous l’effet de trois dynamiques majeures : la pénurie de compétences, l’arrivée […]
Le TJM n’est plus un indicateur suffisant : place à la mesure de la productivité
Pendant longtemps, le TJM a été le repère absolu du marché IT. Une métrique simple, rapide, presque automatique : un consultant, un prix, une journée.Mais cette logique n’a plus de sens dans un environnement où les projets deviennent transverses, où l’IA redistribue les cartes, où les architectures se complexifient et où les compétences techniques ne […]
La dette technique : le passif invisible du numérique
Sous la pression de la transformation digitale, les entreprises veulent aller vite. Très vite. Nouvelles fonctionnalités, migration vers le cloud, intégration d’outils d’IA… tout doit être livré hier.Mais derrière cette course à l’innovation se cache un mal silencieux, souvent ignoré des comités de direction : la dette technique.Un passif invisible, mais bien réel, qui grignote […]
Freelances : pourquoi RC Pro et mutuelle ne sont pas optionnelles
Se lancer en indépendant ou diriger une petite structure implique de nombreuses responsabilités. Liberté d’organisation, choix des missions, flexibilité… mais aussi exposition à certains risques financiers et personnels. Deux protections sont souvent négligées, alors qu’elles constituent de véritables piliers pour la pérennité d’une activité : la Responsabilité Civile Professionnelle (RC Pro) et la mutuelle santé. […]
L’achat de prestations intellectuelles : un levier stratégique à maîtriser
Les entreprises s’appuient de plus en plus sur des prestations intellectuelles pour renforcer leur agilité, accélérer leurs transformations et accéder à des expertises pointues. Qu’il s’agisse de conseil, d’ingénierie, de développement, de design ou de recherche, ces missions jouent un rôle essentiel dans la performance des organisations. Mais à la différence d’un achat de bien […]
Prestations intellectuelles : repenser la gestion des fournisseurs stratégiques
Face à la complexité croissante des achats de prestations intellectuelles, la gestion des fournisseurs et les processus achats deviennent un enjeu central pour les directions achats. Méthodes, outils et pilotage évoluent pour plus d’agilité, de conformité et de performance. Le recours aux prestations intellectuelles (IT, conseil, data, cybersécurité…) s’est démocratisé, mais également tendu : tension […]
PME : tirer parti des consultants pour la transformation digitale
La transformation digitale ? La transformation digitale n’est plus une option, c’est un impératif. Outils collaboratifs, automatisation, cybersécurité, IA générative, e-commerce : chaque PME se trouve confrontée à un double défi. D’un côté, rester compétitif face à des concurrents plus agiles et mieux équipés. De l’autre, ne pas se perdre dans la complexité technologique, ni […]
Les achats inclusifs dans les prestations intellectuelles
Qu’est-ce que l’achat inclusif ? L’achat inclusif est une pratique d’achat responsable qui vise à intégrer des dimensions sociales, sociétales et environnementales dès la phase de sourcing. Il ne se limite pas à la conformité réglementaire ; il s’agit d’un outil stratégique pour favoriser l’accès à la commande publique ou privée à des structures souvent […]
Développeur full-stack : et si on en demandait trop ?
Longtemps présenté comme le profil idéal – capable de tout faire, plus agile, plus rentable – le développeur full-stack est devenu le graal de nombreux recruteurs. Mais cette quête d’un “profil complet” a-t-elle encore du sens face à la complexité croissante des architectures modernes ? Et surtout… à force de vouloir tout faire, ne finit-on […]